與Remy聊社團經營有感

Remy兄很久以前是台大有氧的創設社長，之後歷經了大約六個年頭，而社長也一代換一代。社團最近

發生的一些大小事卻讓身為創設元老其中一的他頗為煩心。原因是當初一起打拼的元老經營概念和繼起

的新血有共識上的問題。自己在國術社也混了好些年，於是和他交換了一些想法和經驗，卻意外發現了

一些共同的現象。



在談話中，我看見了兩個社團都曾經歷過的弊病。其一：學長姐空降領導幹部群，對社務產生了優缺兩

面的影響。其二：社團運作規則傳承確實與否造成的後續問題。雖然有氧社和國術社在性質上以及經營

模式和氣氛上都不太一樣，但這兩個都出現過的問題都很值得深思，值得團體中的每一個份子參考。



社團草創時期，如果領導人物夠優秀夠全方位，那創造出來的歷史一定是非常光輝。而且草創時期小而

精簡的組織運作相對靈活，決策中心彈性也很大，因此比較不會注重一些繁文縟節，一來大家有深厚的

革命情感，遇事馬上分配就馬上解決乾淨，指揮者公信力強，也比較不會有內部的雜音。這時候社團的

一切運作方式都深印草創元老的心裡。



但是社團經年累月地持續成長下去，幹部相繼離開社團之後，社團運作的方法是不還能像以往一樣順利

協調就是很大的一個問題了。後繼幹部群勢必會有自己的中心理念與行事風格，後續發展的社務用新方

法推動起來，看在部分耆宿元老的眼裡，有時候就會產生一些矛盾一些不適應。



比如說拿我自己的國術社來講好了，一代又一代社團幹部輪替，就經常出現這種現象。社團學長功夫可

能好一些，說話比較有份量一點。如果他對推展的活動或是教學架構有一些意見，通常基於好意都會跑

去找學弟妹討論溝通一下。依據學長當年的經驗，你應該最好這般這般……



其實這已經造成幹部群的壓力，在我認為也應該是要盡量避免的作法。



以國術社的慣例來說，社長通常由三年級擔任。短短一年的任期其實都還在學習磨練。剛開始推行社務

遇到的阻力會很多，要建立領導的威信也不一天兩天就成的事。如果在已經忙得焦頭爛額的時候，上面

的學長姐再熱心的「指點」一下……就有可能造成一些壓力…



雖然以前自己做的是副社，但一方面當時的社長能力很強，而且自己也還不懂積極參與決策，所以基本

上一直沒有真正幫上什麼大忙。但這麼多年看下來，歸納一些的心得想法，我覺得最好的方法還是放手

。讓社團中心幹部自由地決策，放膽地去執行自己規劃的任務。做為學長姐的老人們，充其量只要釋出

願意幫忙支援和諮詢的善意，這樣就夠了！太多的意見只會造成綁手綁腳，妨礙獨立運作。



社團不像企業一樣，有比較大的彈性和運轉週期。國術社幹部群每一年就輪替一次的週期很短，本意是

讓每一屆同學都有參與社務機會，也讓每一屆的風格並非一成不變。而且社團在一個學年內會遇到的大

小任務或表演活動都是比較確定的，所以在大二學弟妹考慮接下社長的時候，這些任務都在預想範圍之

內。現任社長也都會仔細傳承這些事務，以確保新血幹部工作順遂。



帶出的另一個重點就是：社團應該要重視傳承。如果沒有好的傳承，社務交接就會混亂，新幹部容易遇

事容易慌了手腳，除了造成社團運作空轉甚至內耗，最遭的就是造成下面的學弟妹怯於接下未來幹部的

重責大任甚至接任之後又馬上草率的交接下去，造成越來越混亂的局面…



整理一下我的想法就是：社團是一個舞台，一個容許大家伸展發表的舞台。每一屆站上舞台的幹部都有

資格差兵遣將，行領導執行之權。當然也必須負責完成每一項任期內的任務，不應該卸責。社團學長站

在關心的角度無可厚非，但是要很謹慎的拿捏，觀察是不是已經越權造成負面的影響。



上面一些想法其實沒有考慮到的東西還很多。比如說社團老人給建議的技巧也有很多空間可以施展。傳

承的方式也不是非得規定寫好好就成。但總之，我仍然比較贊成「兒孫自有而孫福」的想法。太熱心付

出，人家有時卻覺得太好事；過度保護其實就是一種破壞。若是依照某些路線走下去，其實分崩離析幾

乎是可以預見的未來呀…



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