▲英華達離開前留影(上海，浦東)
總的來說，有機會到大陸參訪這些企業是難得，也是收穫豐富的。短短八天，一共跑了三個點（上海、蘇州、西塘），
六家企業（英華達、台灣視訊、正崴、震旦行、百腦匯、上海HP）
企業參訪會因為各家企業大小或風格不同，而看到或聽到不同層面的東西。比如說英華達接待層級較高，訪談也就稍微
制式一些。內容較偏策略面，對於未來方向的方針也交代的比較清楚。後來跟裡頭一位孫經理混熟了以後，才發現他以
前在台大當教官，一下親近很多，看人家這樣跨行又那麼有成真的不簡單。反之，在台灣視迅（在大陸叫台科視迅）的
訪談就輕鬆一點。接待的協理人很隨和，因為之前老師的關係，感覺比較像自家人。他也很大方的允許我們參觀產線而
且拍照。詳細的解說之下，算是對流程有了大概的瞭解。
▼台灣視迅(蘇州科學園區)
位在蘇州的正威集團是鴻海旗下的子公司。生產各種電子零件，有能力一手包辦整隻手機的設計、研發到製造。這邊我
們找的是大我們六屆的學長。學長經驗豐富，實習跑英國，畢業後在香港外商工作，後來從台灣調蘇州支援，一待就是
兩年。跟學長聊就更親切了，很多問題狂問，啥鬼問題都出籠了。學長也坦白！給了我們很多中肯的建議。
震旦行和百腦匯是排在同一天的；一家做辦公室家具，一家做類似新光華的電子商場。震旦行是唯一一家在上海外灘蓋
有建築的台灣企業。從黃浦江遠望，他和東方明珠、NOKIA等大樓並列，金黃色的招牌非常搶眼。總經理也說那是台灣
的榮耀，是台灣企業的指標。本來有機會去參觀的，但很可惜的時間卡到下午另一場而作罷。震旦行在大陸發展的不錯
，一片景氣低迷之下，他們依舊大量招募員工，進行版圖擴張。
▼震旦行，正在為我們導覽的黃經理(上海，嘉定區)
百腦匯的總經理也對自己的事業相當有自信，十年前開始擘劃，讓垂垂老矣的藍天電腦得以起死回生。看準時間，選對
地點是成功的最大因素。店經理也帶我們參觀了他們在上海的旗艦：美羅店。裡面的布置跟新光華也很像，但由於位置
就在地鐵出口，建築和百貨公司相連，所以租金昂貴，可以說是天價！聽完簡報又繞了一圈，我自己覺得這算是一種風
險相對較低，獲利卻很高的營運模式。
▼百腦匯店總介紹，美羅店(上海，美羅城)
最後一天的惠普是我喬的，周總是麻煩老師幫忙牽線才接觸到的。參訪地點在外灘中心，顧名思義就曉得是一棟大有來
頭的建築。外觀長的有點像鳳梨，內部則是和一家五星飯店 （Winston）連在一起。十五樓視野不錯，外灘黃浦江盡收
眼底普。周先生是上海人，也是我們全程唯一見面的陸幹。Q&A時間，他也幾乎什麼都給問，也指出了一些國際企業運
作可能面臨的困境。人非常Open-minded，跟我想像中的陸幹有點不一樣。
▼中國惠普周總經理(上海，外灘中心)
簡單來說，大公司之所以會大的確是有自己的一套，不論管理制度還是運籌方式。小公司比較欠缺的則是紀律和一些長
遠的規劃，但相對來說也有彈性佳，應變快的優點。我們其實不難從參觀過程中，接待人員的應對方式或者是產線員工
的作業態度看出一些端倪。「魔鬼就在細節裡」，是有道理的。大企業有時候因為身材大，禁不起劇變。小公司遊走邊
緣的利基市場，人家不做的，撿起來好好鑽研也能開出相當不錯的成果。
在台灣也參加過不少企業參訪，要說和去大陸不一樣的地方，那就是那邊的台幹好像都蠻想念台灣的。看到從台灣去的
拜訪團，有點他相遇故知的親切。氣氛輕鬆自然聊的多，也聊的廣。不敢說互相交流，但此行求教學習、認識朋友的主
要目的算是成功達成了。
